Oggi le aziende non vengono più valutate esclusivamente per i risultati economici che producono, ma anche per la qualità dell’impatto che generano sulle persone, sul territorio e sulla comunità.

In questo scenario, la CSR – Corporate Social Responsibility – non rappresenta soltanto un’attività reputazionale o un obbligo di compliance, ma una leva strategica capace di incidere concretamente sull’attrattività dell’azienda, sulla retention dei talenti e sul posizionamento del brand.

Per questa ragione, sapere quale impatto genera la propria impresa (e saperlo raccontare con dati reali) è oggi una competenza strategica. Creaa accompagna le imprese in questo percorso con un approccio orientato alla Responsabilità Sociale d’Impresa consolidato nel tempo, rafforzato di recente da una qualificazione specialistica in valutazione d’impatto.

Qualche dato

Secondo l’European Workforce Study 2025 di Great Place to Work, il 40% dei lavoratori italiani dichiara di voler cambiare azienda entro l’anno: il dato più alto registrato in Europa, contro una media UE del 31%. Lo studio, realizzato su quasi 25.000 collaboratori provenienti da 19 Paesi europei, evidenzia come il tema della fidelizzazione dei dipendenti sia oggi una delle principali sfide strategiche per le imprese.

Il fenomeno riguarda soprattutto le nuove generazioni: la Gen Z registra il più alto tasso di mobilità lavorativa (40%), seguita dalla fascia 25-34 anni (36%). A influenzare la scelta di restare o lasciare un’azienda non sono soltanto gli aspetti economici, ma anche la qualità della leadership, il coinvolgimento interno, la coerenza valoriale e la capacità dell’organizzazione di generare senso di appartenenza.

Per le aziende questa fuga si traduce in problematiche molto concrete: dalla perdita di competenze strategiche all’aumento del turnover; dalla difficoltà nell’attrarre profili qualificati all’incremento dei costi di selezione e on-boarding; non ultimo, il complessivo indebolimento della cultura organizzativa.

Secondo Gartner, l’87% dei responsabili HR considera oggi la retention una priorità strategica per il 2025. Inoltre, Great Place to Work Italia stima che un’azienda con 100 dipendenti e un turnover del 10% possa sostenere fino a 200.000 euro annui di costi indiretti legati alla sostituzione del personale.

Come si posiziona Creaa in questo contesto

Da anni Creaa supporta le aziende e le organizzazioni che vogliono rafforzare il coinvolgimento interno, trattenere i talenti migliori e costruire un’identità aziendale più solida e credibile, attraverso azioni di Art-thinking e strategie di comunicazione capaci di ascoltare prima ancora che parlare.

A questo approccio si aggiunge ora una competenza più strutturata: un nuovo percorso dedicato alla valutazione d’impatto e alla progettazione di azioni CSR ad alto valore sociale e culturale.

Il percorso nasce da un investimento concreto in competenze specialistiche: Elena Tammaro, co-fondatrice di Creaa, ha recentemente completato il percorso formativo “Valutazione d’impatto: approcci e strumenti per il mondo culturale” promosso da Fondazione Fitzcarraldo, realtà di riferimento nazionale nell’ambito dell’innovazione culturale e della valutazione d’impatto.

Per Creaa, la valutazione d’impatto non è uno strumento di rendicontazione “a posteriori”, ma un approccio progettuale che permette di:

• comprendere i bisogni reali delle persone;
• misurare il valore generato dalle attività;
• trasformare la Corporate Social Responsibility in una leva di engagement autentico;
• costruire progettualità coerenti con i valori aziendali;
• rendere visibili risultati concreti e misurabili.

L’obiettivo è attivare esperienze capaci di incidere realmente sulla qualità della relazione tra azienda e persone. Attraverso azioni culturali, sociali e territoriali ad alto impatto, Creaa accompagna le imprese nella costruzione di percorsi che agiscono contemporaneamente su più interno ed esterno.

Misurare l’impatto non significa produrre un report. Significa capire se quello che un’azienda fa per le proprie persone sta davvero funzionando e avere gli strumenti per correggerlo o migliorarlo nel tempo. Se stai lavorando su questi temi, o stai cercando un modo per farlo in modo più strutturato, possiamo parlarne.

Creaa collabora da tempo con ADACI, condividendo l’attenzione per l’innovazione, la qualità dei processi e la valorizzazione delle buone pratiche nella gestione della supply chain.

Per questo vogliamo segnalarvi un’opportunità concreta: l’Excellence Award.

L’Excellence Award di ADACI è uno di quei riconoscimenti che, nel mondo degli acquisti e della supply chain, hanno un peso reale. Non solo per chi lo riceve, ma per tutto il sistema di relazioni che ruota attorno all’azienda: fornitori, partner, stakeholder. Perché riconoscere il valore di una filiera significa riconoscere il valore di un intero ecosistema.

Il premio non valuta solo i risultati economici, ma soprattutto la visione, l’organizzazione e la capacità di generare valore lungo tutta la catena. È un’occasione per mettere a fuoco ciò che funziona davvero nella propria azienda e raccontarlo in modo strutturato, credibile e distintivo.

Ed è proprio qui che spesso si gioca la partita. Molte realtà hanno contenuti solidi, progetti interessanti e risultati rilevanti, ma faticano a tradurli in una candidatura efficace. Non per mancanza di valore, ma per mancanza di tempo, metodo o supporto nella costruzione del racconto.

Grazie alla nostra collaborazione con ADACI, conosciamo bene sia lo spirito del premio sia le modalità di candidatura, spesso più articolate di quanto sembrino a una prima lettura. Come Creaa, possiamo affiancarti professionalmente in tutto il percorso: dall’analisi del bando all’individuazione dei punti di forza più coerenti con i criteri di valutazione, fino alla stesura della candidatura. Lavoriamo insieme per trasformare le vostre esperienze in un progetto chiaro, solido e competitivo.

E in caso di selezione o premiazione? Un riconoscimento nazionale può diventare un’ottima occasione di promozione: ufficio stampa, canali digitali, interviste, contenuti corporate, networking con le riviste di settore e attività di valorizzazione che possono amplificarne la visibilità.

Sei un socio ADACI o hai intenzione di associarti? Hai un progetto che merita di essere raccontato? Contattaci per una consulenza sulla candidatura →

Scopri di più sul premio sul sito di ADACI.

In questo articolo:

Hai mai scelto un nome e un logo e ti sei accorto troppo tardi che quel nome suonava già sentito o peggio, che esisteva già?

Non è una situazione rara ed è molto più costosa di quanto sembri, non solo in termini di tempo e soldi, ma anche sul piano legale.

Nome e logo non sono solo una questione di gusto: sono il vestito che la tua idea indosserà a lungo, forse a lunghissimo; sono ciò che ti rende riconoscibile (o dimenticabile!);

In certi casi, il nome o il logo che immagini tuo possono già essere stati rivendicati ufficialmente, registrandoli come marchio, prima che tu ci arrivassi.

Identità e legge: due facce della stessa medaglia

Quando parliamo di naming e identità visiva, parliamo di due cose insieme: comunicazione e diritto. E spesso chi si occupa della prima dimentica il secondo, fino a quando non è troppo tardi.

Sul piano comunicativo, un nome efficace prende posizione. Dice chi sei, dove ti collochi, cosa ti distingue. Un logo coerente fa lo stesso lavoro per via visiva. Quando funzionano insieme, costruiscono riconoscibilità; quando sono generici, deboli o troppo simili ad altri, confondono, e la confusione, nel branding, non è mai neutra.

E se volessi registrare un marchio? Partiamo da una definizione! Secondo l’UIBM, l’Ufficio Italiano Brevetti e Marchi, un marchio è un segno distintivo che consente di identificare prodotti o servizi e di distinguerli da quelli di altre imprese. Può essere denominativo (il nome), figurativo (il logo), o misto quando le due dimensioni convivono.

Registrare un marchio significa depositarlo ufficialmente presso un ufficio competente (come l’UIBM in Italia) ottenendo il diritto esclusivo di usarlo in un determinato settore e territorio. Lo si fa soprattutto quando si vuole tutelare un’identità in cui si è investito, impedire ad altri di usare nomi o loghi simili, o quando il progetto è destinato a crescere e la protezione legale diventa una risorsa strategica.

In questo caso, sul piano legale la questione assume ancora maggiore concretezza: se scegli un nome o un logo già registrato da qualcun altro nello stesso settore, rischi di ricevere una diffida, di essere costretto a cambiare il nome o il logo del tuo progetto, e in alcuni casi di versare dei risarcimenti.

Registrare un marchio, va detto, non è un obbligo. Ma evitare di sovrapporsi a qualcosa che esiste già è una buona pratica, indipendentemente da quello che si decide di fare sul piano legale.

Una ricerca online basta?

È un primo passo, ma raramente è sufficiente, e fare una ricerca frettolosa per poi dichiararsi “a posto” è forse la trappola più comune in cui si cade.

Un nome può non emergere subito e comunque esistere: magari è usato in un altro contesto, in un’altra lingua, o vive solo sui social senza essere mai stato registrato formalmente: anche in quest’ultimo caso, la sovrapposizione può creare confusione e problemi reputazionali.

Vale la pena allargare lo sguardo, provare varianti del nome con e senza spazi, cercare traduzioni e assonanze in inglese o in altre lingue rilevanti per il tuo mercato, verificare la presenza sulle principali piattaforme. Anche il logo merita una verifica con la ricerca per immagini, per capire se richiama qualcosa di già esistente.

E non dimenticare il significato: un nome perfetto in italiano può risultare ambiguo, ridicolo o decisamente negativo in un’altra lingua. Non è un problema legale, ma può diventare un problema reputazionale serio, soprattutto se il progetto guarda oltre i confini nazionali.

Se vuoi registrare il marchio, il livello cambia

Quando entra in gioco la registrazione formale, non si tratta più solo di capire se un nome “esiste”, ma se è già tutelato o troppo simile a qualcosa di registrato nello stesso settore.

Qui non bastano le corrispondenze esatte: anche le somiglianze contano. Un nome che suona simile, un logo che richiama quello di un competitor, possono essere sufficienti per un conflitto, ed è esattamente questa sfumatura che una ricerca fai-da-te difficilmente riesce a cogliere.

Un primo controllo si può fare su TMview, il database pubblico dei marchi registrati più completo oggi disponibile, con oltre 130 milioni di marchi dell’Unione Europea e oltre, aggiornato quotidianamente. È uno strumento utile per un primo screening, ma affiancarsi a un consulente in proprietà intellettuale può fare una differenza enorme, non per complicare il processo, ma per non doverlo rifare da capo.

Stesso discorso per il dominio web: verificarne la disponibilità è il minimo, ma vale anche la pena osservare cosa esiste attorno, perché domini simili, magari attivi, potrebbero portare i tuoi utenti da qualche altra parte senza che tu te ne accorga. Un nome non vive da solo: vive dentro un ecosistema.

Gli errori che si ripetono sempre

Lavorando su questi temi da oltre dieci anni, in Creaa riconosciamo dinamiche ricorrenti del tutto umane: è facile capire come ci si possa affezionare a un’idea e come poi, lasciarla andare possa sembrare un dramma.

Per non parlare della fretta, che incide notevolmente sulla qualità del processo di scelta, o della ricerca di una soluzione “sicura”, come quella di un nome generico in stile “così si capisce subito cosa facciamo”.

Il risultato? Si arriva al lancio con un nome che qualcun altro usa già, o con un logo che, come ti fa notare un amico qualche settimana dopo, somiglia troppo a quello di un brand noto.

A quel punto cambiare è complicato: significa rimettere mano a ogni punto di contatto, dal sito ai profili social, dai materiali stampati alle campagne già attive, interrompere un processo di riconoscimento appena iniziato e, spesso, ripartire. È proprio il passaggio che si può evitare, se ci si ferma giusto giusto un momento prima.

Come lavora Creaa

Creaa affianca organizzazioni e imprese nella costruzione della propria identità da oltre dieci anni. Il naming e l’identità visiva sono una parte centrale di questo lavoro, e nel tempo abbiamo imparato che non esiste una formula magica, ma esiste un metodo.

Si parte sempre dalla strategia: chi sei, a chi ti rivolgi, cosa ti distingue davvero. Solo dopo si arriva al nome e al logo, che non sono un punto di partenza ma una sintesi. Nel mezzo ci sono ricerca, verifica, confronto e tanta attenzione a ciò che esiste già.

Non offriamo consulenza legale, ma sappiamo quando è il momento di coinvolgere chi la fa, e soprattutto sappiamo fare le domande giuste prima, quelle che fanno risparmiare tempo, soldi e qualche notte insonne.

Ti aiutiamo a trovare un nome davvero efficace: quello che piace oggi, domani e oltre!

In un contesto in cui l’Intelligenza Artificiale sta rivoluzionando il lavoro, la comunicazione e la progettazione in tutti i settori, anche le piccole-medie organizzazioni non possono restare indietro. L’IA è ormai parte della quotidianità: suggerisce i contenuti che vediamo online, ottimizza i motori di ricerca, traduce testi e ci supporta nella scrittura. È invisibile, ma già attiva intorno a noi. Per questo oggi più che mai è fondamentale acquisire una comprensione critica e operativa di questi strumenti.

La Cooperativa Il Piccolo Principe, con sede a Casarsa della Delizia, sceglie con lungimiranza di aprirsi al futuro, avviando con Creaa un percorso di formazione e consulenza dedicato all’Intelligenza Artificiale. È una scelta che parla di cura verso il proprio personale, verso gli utenti e i clienti, e che conferma la volontà di crescere, innovare e restare fedeli alla propria missione. Investire nell’IA significa oggi scommettere su un’organizzazione più consapevole, efficiente e pronta ad affrontare le sfide con strumenti nuovi ma sempre in sintonia con i propri valori.

Un corso per introdurre l’IA in modo concreto

Creaa propone il corso dal titolo “Potenzialità dell’IA all’interno delle organizzazioni”. Il programma introduce i diversi tipi di IA e aiuta a distinguere tra IA tradizionale e generativa, illustrandone le applicazioni già diffuse nella vita quotidiana e nei software professionali (ad esempio, Copilot per Microsoft 365), per poi passare alla pratica: esercizi su sintesi, riformulazione, traduzione e scrittura con IA, e laboratori sul prompting efficace, cioè l’arte di interagire con l’IA in modo chiaro e mirato. Non manca lo spazio per riflessioni su come proteggere dati e privacy nel contesto lavorativo. Il corso offre spunti e competenze che possono essere trasferiti facilmente anche nella sfera personale, permettendo di esplorare le potenzialità dell’IA nella vita quotidiana e di sviluppare uno sguardo più critico e consapevole sugli strumenti digitali che ci accompagnano ogni giorno.

Una consulenza su misura per integrare davvero l’innovazione

Completa il percorso una consulenza personalizzata suddivisa in più appuntamenti dedicati allo staff di diversi settori della cooperativa, con un supporto mirato per valutare e integrare soluzioni di IA generativa che siano pertinenti e realistiche rispetto al proprio contesto operativo.

Un modello replicabile per tutte le piccole e medie organizzazioni

Il percorso costruito insieme alla Cooperativa Il Piccolo Principe rappresenta un modello replicabile da chiunque voglia avvicinarsi all’IA in modo consapevole e operativo. L’Intelligenza Artificiale non è solo per esperti o grandi aziende: è uno strumento già disponibile, che può migliorare l’efficienza, liberare tempo e semplificare processi anche nelle realtà più piccole. La sfida è comprenderla, imparare a dialogarci e integrarla responsabilmente nel lavoro quotidiano.

Creaa affianca le organizzazioni nella progettazione di percorsi su misura, combinando formazione e consulenza. Ogni intervento prende avvio con una fase di ascolto e analisi, attraverso un questionario pensato per mappare le competenze digitali dei partecipanti, intercettare la propensione all’innovazione e individuare le attività quotidiane più adatte a essere potenziate con l’IA. Le risposte raccolte permettono di costruire un’esperienza formativa davvero utile, su misura, e coerente con le esigenze reali dell’organizzazione.

Si può intervenire su numerosi fronti, a partire dalla comunicazione: dalla scrittura per social, newsletter e siti web, fino alla creazione di piani editoriali personalizzati, capaci di parlare a target diversi con toni di voce coerenti. C’è poi chi sceglie di approfondire l’uso dell’IA per analizzare o scrivere progetti e bandi, oppure di migliorare il proprio modo di interagire con gli strumenti digitali, attraverso tecniche di prompting più efficaci. Altri ambiti includono la scrittura creativa per progetti culturali, la produzione di materiali promozionali visivi e testuali, o la progettazione di strumenti divulgativi e formativi da rivolgere all’utenza. Creaa accompagna anche nella configurazione di agenti personalizzati, per rendere queste soluzioni sempre più aderenti ai bisogni dell’organizzazione.

Per saperne di più sulla Cooperativa Il Piccolo Principe: www.ilpiccoloprincipe.pn.it
Per attivare un percorso simile nella tua realtà, contattaci!

Cena aziendale? Quest’anno facciamo qualcosa di diverso.

Il Natale è dietro l’angolo e noi di Creaa vi suggeriamo alcune idee per celebrarlo in azienda con creatività.

Organizza per il tuo team un laboratorio innovative basato sull’art thinking e migliora la tua comunicazione interna.

Con Michele Tajariol costruiamo delle maschere non convenzionali da indossare nella nuova foto aziendale.

Con Elena Mazzi riscopriamo l’idea di comunicazione interna, fra esercizi di gruppo e un laboratorio di scultura.

Lo spirito natalizio può trasformare anche l’ufficio.
Proponi una competizione per la persona vestita in modo più natalizio o con la scrivania arredata meglio per l’occasione: attiva l’energia creativa del tuo team e premia i risultati più originali.

Conosci un modo migliore di un concerto natalizio per creare un’atmosfera festosa? Coinvolgi il tuo team in una serata all’insegna della musica e dell’allegria.

👉 uscita sulla neve: abbiamo la fortuna di avere le montagne a un passo da noi, approfittane! Si può fare una bella camminata nel bosco con le ciaspole o un’escursione con gli scii di fondo e, per i più avventurosi, anche le discese sulle piste.

👉 uscita ai mercatini: non c’è Natale senza mercatini. Sfrutta quest’opportunità invernale per creare dei bei ricordi di gruppo.

👉 escape room: chi troverà più indizi? Nell’escape room bisogna tenere gli occhi aperti e fare gioco di squadra per riuscire a uscire prima del tempo massimo.

Due cose immancabili per sentire la magia del Natale? Lavoretti fatti a mano e un bel tè caldo.

Proponi al tuo team alcuni materiali per creare degli oggetti natalizi in compagnia (candele, decorazioni per l’albero, tazze), e ricorda di accompagnarli con biscotti e un buon tè caldo. Le più entusiaste saranno le persone che non ti aspetti!